While technology will not create a balanced world on its own, it may have a crucial role to play in this transition.

テクノロジーだけでバランスのとれた世界をつくることはできません。けれどデジタル技術は、トランジションにおいて重要な役割を果たすかもしれません。

デジタルトランスフォーメーション

Using digital technology to automate or replace manual services and businesses.

デジタル技術を使って、労働集約的に行われるサービスやビジネスを自動化すること。

A new economy built on digital technology, with much higher efficiency and lower costs.

これまでよりはるかに高い効率性を実現し、同レベルのサービスをより低いコストで提供する、デジタル技術から生まれる新しい経済。

Shifting from, for example, vehicles with internal combustion engines to electric vehicles.

例えばガソリンエンジン搭載自動車から電気自動車への移行など。

The IGES argues that a net-zero society can also be a prosperous one. Their vision involves compact cities, a circular economy, and growing resilience to extreme weather.

IGESは、温室効果ガス排出ネットゼロを達成した社会は豊かな社会である主張しています。そのビジョンには、 都市機能の集約化 、循環型経済、異常気象に対する回復力の向上などが含まれます。

Created based on the conversation with Akihisa Kuriyama, Policy Researcher at IGES

This transition depends on electrification and decarbonisation at the societal level, and will result in the digitisation of many of the systems and services we all use.

この移行は、社会レベルでの電化と脱炭素化が鍵を握っていますが、それは私たちが利用するシステムやサービスのデジタル化を導くことにもつながります。

The Institute for Global Environmental Strategies

The Institute for Global Environmental Strategies (IGES) was established by the Japanese government with the support of Kanagawa Prefecture. It conducts research and develops policies aimed at building a more equitable society, in particular through the use of electrification and digital technology.
Currently, companies and societies are free to pursue unlimited growth that only benefits a very few. This problem is particularly acute when you consider disparities between urban and rural areas in a country like Japan.

地球環境戦略研究機関 (IGES)は、日本政府のイニシアティブと神奈川県の支援により設立された機関です。電化やデジタル技術の発展を捉えて、持続可能な社会への移行に向けた研究や政策立案を行っています。
企業や社会が無制限に成長を追求すると、結果一部の人にしか利益を得たらしません。首都圏を中心とした都市部と地方部の格差拡大が懸念される日本において、この問題は特に深刻だとIGESは考えています。

[Conversation with Akihisa Kuriyama, Policy Researcher at IGES](https://www.iges.or.jp/en/about/staff/kuriyama-akihisa?page=%2C11)

[Conversation with Akihisa Kuriyama, Policy Researcher at IGES](https://www.iges.or.jp/jp/about/staff/kuriyama-akihisa)

[A World of Net-Zero: Japan in 2050 (draft)](https://www.iges.or.jp/jp/pub/net-zero-2050en/en)

[ネット・ゼロという世界：2050年日本（試案）](https://www.iges.or.jp/jp/pub/net-zero-2050/ja)

What role can digital technologies play in creating a harmonious balance between human prosperity and thriving nature?

人間と自然がともに繁栄するために、デジタル技術はどんな役割を果たせるのでしょう？

Internal initiatives like the United Nations’ Sustainable Development Goals can help transform industries built around vested interests. Meanwhile, digitisation of production and services and retrofitting of old houses and buildings must happen quickly to build a more efficient, more connected way of living.

SDGsのような取り組みは、既存のビジネスモデルを中心とした産業を根本的に変革するという点では効果的です。一方で、生産やサービスのデジタル化、築年数の古い建物の改修を迅速に行い、より効率的でネットワーク化された生活スタイルを構築する必要もあります。

The IGES places digital transformation at the heart of our transition to a sustainable world.

IGESは、サステナブルな世界に移行するための中心にデジタルトランスフォーメーションがあると捉えています。

Worldview
economic rationality, valuing ownership
environmental, well-being and economic rationality, valuing functions

世界観
経済的合理性・所有することの重視
環境・福祉・経済的合理性・機能することの重視

City
urban sprawl, partial roll-out of zero-emission buildings, defence-oriented resilience
compact city, selection and concentration of infrastructure, widespread of zero-emission buildings, mitigation-oriented resilience

都市
スプロール化・ゼロエミッションの建物の部分的な展開・防御型のレジリエンス
コンパクトシティ・インフラの選択と集中・ゼロエミッションの建物の普及・緩和型のレジリエンス

Lifestyle
mass consumption, product ownership, AI-supported efficient matching between desire and products
circularity, demand-flow production, product sharing, AI-supported visualisation of social cost of carbon

ライフスタイル
大量消費・製品の所有・AIによる欲求と商品の効率的なマッチング
循環型社会・デマンドフロー型生産・製品の共有・AIによる二酸化炭素排出量の可視化

Industry
high-efficiency production technology, reliance on fossil fuels
electrification of production, reliance on renewables

産業
高効率生産技術・化石燃料への依存
生産の電化・自然エネルギーへの依存

Energy
continued use of fossil fuels, use of carbon capture and storage technology, centralised power grid
diverse portfolio of renewable energy, distributed and demand-responsive power grid

エネルギー
化石燃料の継続使用・二酸化炭素回収・貯留技術の使用・集中型の電力網
再生可能エネルギーの多様なポートフォリオ・分散型かつ需要応答型の電力網

Higher efficiency and lower costs made possible by digital tools such as smart meters are key to low-carbon lifestyles.

スマートメーターなどのデジタルツールを駆使した高効率化と低コスト化が、脱炭素な生活の実現への鍵を握ります。

効率化のためのレトロフィット

Actions like installing solar panels on your home can save you money as well as contributing to a more sustainable energy system.

住宅へのソーラーパネルの設置などは、コストを削減するのみならず、よりサステナブルなエネルギーシステムを構築することにも貢献します。

A sudden rise in remote working enables us to challenge an economy built on commuting and carbon-intensive travel.

リモートワークの急激な増加は、二酸化炭素排出量の多い通勤や出張を前提としてきた社会経済を変える一手となることでしょう。

環境保護と人間の繁栄の間には、常にトレードオフがあるのでしょうか？

循環という考え方は、サステナビリティと密接に結びついてきました。生活を、そして世界をより循環的にするためには、何ができるでしょうか？

世界は互いに影響を及ぼし合うシステムから構成されている。それは、私たちの行動にどんな影響を与えるだろうか？

企業は利益を超えたもののためにも存在できるのでしょうか？

19〜20世紀にかけて、私たちの経済や文化は急速に加速していきました。けれどこの21世紀で、もし私たちがスローな生き方を受け入れたらどうなるでしょう？

化石燃料から再生可能エネルギーへの転換は、何十年も前から急務とされてきた。どうすれば実現することができるでしょう？

私たちはいまでも、人が搾取するための資源としてこの地球を扱っています。どんな暮らしであれば、自然は持続的に再生できるのでしょうか？

不平等な慣行から脱却し、すべての人にとって公正な社会を構築するには何ができるのでしょう？

再生可能エネルギー社会に向けた最善の道は、国や地域によってそれぞれ異なります。では、日本にはどんな道があるのでしょうか？

地域や人に権力を分散させることで、私たちはいまよりもっと多くのことを達成できるのではないでしょうか？

IGES

サステナブルな未来へのトランジション

サステナブルな世界をどうつくるか？

The world is at a tipping point. The actions we take over the coming years will have a profound impact on the future of our planet. But finding the best way forward can be hard – especially given the scale and complexity of the challenge facing us.
That’s why we need to approach the problem in a new way.

世界はいま臨界点を迎えています。私たちがこれからの数年間にとる行動次第で、地球の未来が左右されてしまうほどに。しかし、直面している問題は大きくかつ複雑で、そう簡単に最善策は見つからないでしょう。
だからこそ、新たな方法でこの問題に捉え直す必要があります。

This website is based on a research report jointly created by the R&D Group of Hitachi, Ltd. and Takram, a design innovation studio based in Tokyo, London and New York. The report explains nine transitions we can make toward a more sustainable world.
A transition is a gradual, progressive shift from one state to another. In this context, we’re talking about moving from one social, political, or economic system into another.

このウェブサイトは日立製作所研究開発グループとTakramが共同で制作したリサーチに基づいています。ここでは、サステナブルな世界をつくるために、私たちが起こすことのできる9つの「トランジション」について説明することを試みています。「トランジション」とは、ある状態から別の状態へ、徐々に、しかし前に向かって変化していくこと。ここでは「社会、政治、経済のシステムが別のものへと移行すること」を指しています。

It’s hard to imagine a world you don’t yet live in. Before World War II, the dissolution of the Soviet Union, or the modernisation that came with Japan’s Meiji Restoration, few could have imagined what life would be like afterwards.
Thinking in transitions can give us a much fuller picture of how we build a sustainable future. And it gives us practical, concrete steps we can take to help get us there.

未来の世界を想像するのはそう簡単ではありません。第二次大戦、ソ連の崩壊、明治維新による近代化……それまでの世界がひっくりかえる転換が起きたとき、その後の生活がどうなるかを想像できた人はほとんどいませんでした。
しかし、その転換をひとつの移行、「トランジション」として捉えることで、全体像をより把握しやすくなるでしょう。いかにサステナブルな未来を構築するか、実践的かつ具体的なステップを考えられる視座が生まれるからです。

When you are forecasting a future, you’re thinking within the paradigms that you’re already embedded in. Your social, political, and economic paradigms and current worldviews. All of which are part of the problem, because all of those paradigms are inherently unsustainable in the long term.

未来を予測するとき、私たちは既存のパラダイムのなかで考えがちです。社会的、政治的、経済的な枠組み、そして現在の世界観までも。しかしこれらのパラダイムこそが、すべて問題の一部なのです。
なぜなら、これらは本来長期的には持続不可能なものばかりですから。

— Terry Irwin, Director of the Transition Design Institute

Crises showed us that, when we act together, rapid, multi-dimensional transformation of the way we live is possible.

共に行動すれば、私たちの生活を迅速に、そして多次元的に変革することができます。私たちは2020年に起きた危機からそのことを学びました。

2020 was a year of crisis. The coronavirus pandemic caused untold disruption to mental and physical wellbeing, as well as to the global economy. Meanwhile, wildfires, extreme weather, conflicts, famines and political upheaval devastated many corners of the globe. These problems are linked, and illustrate both the scale and the urgency of the challenge we face.
But 2020 also showed us that, when we act together, we can achieve incredible things.
The same is true when it comes to building sustainable futures. Multi-dimensional transformation of the way we live is possible. But if we are to succeed, we need to act decisively at every level – as societies, companies, communities, and individuals.

2020年は危機の一年でした。新型コロナウイルスの感染爆発は、世界経済のみならず、人々の心身の健康にも計り知れない混乱をもたらしました。さらには山火事、異常気象、紛争、飢饉、政治的混乱などにより、世界各地で壊滅的な被害が発生しました。これらの問題はいずれも互いに関連しており、私たちがいま直面する課題のスケールと緊急性の高さを物語っています。
一方で2020年は、私たちが一丸となって行動すれば、信じられないようなことが達成可能だと示した年ともいえます。
サステナブルな未来をつくることも同様です。さまざまな側面で私たちの生き方を変えることは可能なのです。しかし、その達成のためには、社会、産業、コミュニティ、個人など、あらゆるレベルで断固とした行動をとる必要があります。

このプロジェクトは下記のリサーチに基づいている。

Detailed interviews and profiles of 12 leaders in sustainability:

のサステナビリティのリーダーへの対話とリサーチ

Arup, Dan Hill, Ellen MacArthur Foundation, Forum for the Future, Human After All, Institute for Global Environmental Strategies, IPBES, Kiko Network, Renewable Energy Institute, Terry Irwin, The International Energy Agency, Yoji Yoshimura

Arup、Dan Hill、Ellen MacArthur Foundation、Forum for the Future、Human After All、地球環境戦略研究機関（IGES）、国際エネルギー機関（IEA）、IPBES、気候ネットワーク、自然エネルギー財団、Terry Irwin、吉村 有司

We need to move beyond our current way of thinking

これまでの発想を乗り越える必要性

Many of the organisations featured in this report are radically different, and see different pathways towards the future. But there are also several common themes.
Perhaps most importantly, these organisations agree that we must move beyond the status quo in a few important ways:

このレポートで紹介する組織の多くは、いずれも全く異なる組織であり、未来に向けてそれぞれ異なる道筋を見出しています。しかし、いくつか共通したテーマもあります。 おそらく最も重要なのは、現状を乗り越えるために以下の重要な点で一致していることでしょう。

Our actions are biased towards immediate or short term effects, whether that’s annual profits or personal convenience. This means we can overlook long term outcomes.

年次損益から個人的な便利さまで、私たちの行動は、目先の短期的な効果ばかりに偏っています。それは長期的な結果を見落とすことを意味しています。

People and companies ignore the external effects of their actions, focusing too narrowly on the ‘bottom line’.

人々や企業は、自分たちの行動が外部へ及ぼす影響をかえりみず、「最終的な利益」のみに焦点を当てすぎています。

成長には終わりがないと考えること

If we pursue growth in all circumstances, it is almost impossible to reduce our impact on the planet.

どんな状況であっても、私たちが「成長」を追求する限り、地球への影響を減らすことはほぼ不可能です。

速いことは常に良いことだと思うこと

Some activities need to be fast – but many don’t. Fast behaviour is generally more destructive, especially when we don’t fully understand its consequences.

ときには迅速さが求められる行動もありますが、多くはそうではありません。人類の行動が加速すればするほど概して破壊を招き、特にその結果を十分に理解していない場合はなおさらです。

To build a sustainable world, we have to work together

サステナブルな世界の構築に向けて、共に動くべきとき

It’s tempting to look for quick fixes or technological innovations that could make our current way of living more sustainable. But this report shows that there are multiple transitions we need to make, at every level of society.
This research also underscores the vital role consensus-building has. By listening to those who have been ignored in previous conversations about sustainability, and by shifting decision making to local people and communities, we can create a future that everyone owns, and bring fresh ideas and perspectives into the conversation.
Ultimately, a sustainable future will only work if it works for everyone.

いまの生活をよりサステナブルにするために、手っ取り早い解決策や技術革新はないのかと思うこともあるでしょう。しかし実際のところ、社会のあらゆるレベルにおいて、私たちはいくつものトランジションが必要であることをこのリサーチでは示しています。
また今回のリサーチから、合意形成のプロセスが重要な役割を果たすことも明らかになりました。これまでサステナビリティにまつわる議論では無視されてきた人々の声にも耳を傾け、意思決定を地域の人々やコミュニティにシフトすること。それによって、誰もが未来を自分ごととして想像し、新たなアイデアや視点を議論に取り入れられるようになります。
最終的に、サステナブルな未来はすべての人にとって有効なものでなければなりません。

Frameworks for seeing the world differently

異なる視点で世界を見るためのフレームワーク

Together, these frameworks help us better understand our world, and the transitions we need to make toward a more sustainable future.
They are not an end in themselves. Rather, they are a starting point for a diverse set of actions, which can be undertaken by individuals, communities, businesses and governments to improve our relationship with the natural world – and with each other.
These ways of thinking can be applied to other complex, multi-faceted problems. They help us make progress on issues that would otherwise feel too big or too difficult to contend with.
By taking the time to understand these frameworks, we can make them second nature, so they drive our choices and actions day to day.

このレポートで示されたフレームワークは、私たちの世界、そしてよりサステナブルな未来にとって必要なトランジションへの理解促進に役立つでしょう。
しかしそれ自体が目的ではありません。むしろ、個人、コミュニティ、企業、政府が自然との関係を改善していくために取るべき、様々な行動の出発点となるものです。 またこうした考え方は、複雑で多面的な他の問題にも応用できるでしょう。巨大すぎたり、難しすぎたりして対処しきれない問題も前進できる一手となるはずです。
じっくりと時間をかけて理解していけば、これらのフレームワークは日々の選択や行動の原動力として自然と身につけることができるでしょう。

‘If you really want to work on behalf of sustainable transitions, if you want to ignite positive, systems-level change, you have to change many things about yourself. You have to change your posture, you have to change your attitudes toward collaboration. You have to, I think, revise your ideas.’

もしあなたが、サステナブルなトランジションに身を投じ、システムレベルでのポジティブな変化を起こしたいと願うなら、まず自分の周りの多くのことを変える必要があります。姿勢を正し、コラボレーションに対する態度も改めること。自分の考えをも見直す必要があるということです。