When we start thinking about the world as a set of interconnected systems, everything changes.

この世界を互いに結びついたさまざまなシステムの集合と捉えたとき、見るものすべてが変わってくる。

Treating the world as a set of interconnected systems.

世界を互いに影響を及ぼし合うシステムの集合として捉えること

Places where you can intervene in a system to create change.

システムを効果的に変えるための手がかりとなるところ

Creating systems change for sustainability

サステナビリティのために、システム的な変化を起こす

Forum for the Future believes we can harness systems to build a more sustainable future. This framework shows how systemic change is created.

Forum for the Futureは、よりサステナブルな未来を築くためには、システムという考え方が活用できると考えている。このフレームワークは、システミックな変化がどのようにして生まれるかを示している。

Adapted from [6 significant steps to change](https://www.youtube.com/watch?v=aAJ5dvITbB8&ab_channel=ForumfortheFuture), Forum for the Future (2018)

2020年代の形成にとって鍵となるダイナミクス

Forum for the Future have defined five dynamics they see as key to shaping the decade. Understanding these can help us spot signals of change, and transform systems.

Forum for the Futureは、この10年を形作る上で鍵となる5つのダイナミクスを定義している。これらを理解することで、変化のシグナルを発見し、システムの変革につなげることができる。

Adapted from [The Future of Sustainability Report 2020](https://www.thefuturescentre.org/wp-content/uploads/2020/11/Future-of-Sustainability-2020_Time-to-transform.pdf), Forum for the Future (2020)

Systems operate on different, interconnected levels. The inner levels describe activities that are already happening; the outer levels describe future potential.

システムの中には、互いに影響を及ぼし合う様々なレベルがある。内側のレベルは既存の活動への介入を記述し、外側のレベルは将来の可能性のためのアクションを記述する。

あらゆるレベルでのアクション

Adapted from Four Levels of Work framework in [Regenerative Development](https://regenesisgroup.com/book), Regenesis Group

Thinking in systems means working in a different way. Here are the shifts Forum for the Future believes we need to make.

システムで考えるということは、これまでとは異なる方法で活動することを意味する。このフレームワークにはForum for the Futureが考える実践のシフトが描かれている。

Adapted from [Systems practices — what might these be?](https://medium.com/school-of-system-change/systems-practices-what-might-these-be-ff998d6b15a3), Forum for the Future (2019)

Forum for the Future is a nonprofit that encourages ‘systems thinking’. Instead of looking at each problem in isolation, Forum for the Future advocates seeing them as part of an interconnected set of global systems.
This way of thinking can help us better understand problems like climate change, and lead to radical and unexpected solutions.

「システム思考」を掲げて活動を続ける非営利団体、Forum for the Future（FFTF）。FFTFは個々の問題を分けて考えるのではなく、相互に関連し合う地球規模のシステムの一部として捉えることを提唱している。こうした考え方は、気候変動のような複雑な問題をよりよく理解するのに役立ち、根本的だが思いもよらない解決策につながる可能性を秘めている。

Things are viewed in isolation and I think with a system, what's really really important is to understand how living beings, social issues, and environmental issues aren't separate things.

物事は個別に考えるのが一般的です。けれどシステム思考においては、あらゆる生物、社会、そして環境の問題は決して切り離せるものではないと理解することがとても重要だと思います。

— James Payne, Associate director, Transformational Strategies at Forum for the Future

[Conversation with James Payne, associate director, Transformational Strategies at Forum for the Future](https://www.forumforthefuture.org/james-payne)

[From system shock to system change — time to transform 2020](https://www.thefuturescentre.org/fos/)

[The School of Systems Change](https://www.forumforthefuture.org/school-of-system-change)

The world is made up of interconnected systems. How should this affect the way we act?

世界は互いに影響を及ぼし合うシステムから構成されている。それは、私たちの行動にどんな影響を与えるだろうか？

Forum for the Future’s pathways to change involve empowering people and communities to support the emergence of regenerative, self-sustaining systems. Traditionally, this has been seen as a side-effect of thriving systems, rather their starting point.

Forum for the Futureの変革への道は、再生型で自立したシステム創出のために、人々やコミュニティに力を与えることから始まる。権力の分散は、システムが繁栄することの副次的な効果と考えられてきたが、それを出発点として捉えていることが重要である。

Things aren't simplistic and linear, but equally they're not completely random. Navigating complexity is what systems change is all about.

物事は単純で直線的なものではありませんが、完全にランダムなものでもありません。複雑さの中を舵取りしていくことこそが、システミックな変化のすべてなのです。

Systems are naturally resistant to change. But leverage points can help us make big changes that ripple across systems, multiplying their effect.

あるシステムが変化に抵抗するのは自然なことだ。しかし、レバレッジポイントを活用することで、活動をシステム全体に波及させ、その効果を倍増させるような大きな変化を起こすことができる。

Worldview
one-directional march towards success
made up of structures, history, and contexts

世界観
成功へと一方向に進むもの
構造、歴史、文脈が織りなすもの

Purpose
siloed, isolated success
wholistic, for flourishing planet and people

目的
サイロ化（地下化）、孤立化した上での成功
地球と人々の繁栄のため包括的な成功

Work
focus on doing work within established scope
work across many levels concurrently

労働
決められた範囲で仕事をこなす
並行して様々なレベルでの仕事をする

Problems
reducible, understandable, focus on the particulars
wicked, systems-level, understand whole picture

問題への理解
分解可能・理解可能・細部のレベルでの理解
Wicked、システムレベル、全体像での理解

Power
concentrate power in the top
distribute power to change relationships

権力
トップに権力を集中する
分散して関係性を変化させる

Change
achieved through focussed action within key area
achieved through systems transformation

変化
重点分野に焦点を当てた行動から達成されるもの
システミックな変革によって達成されるもの

Technology
polarising, disruptive, fragmented, powerful
regulated, understood

テクノロジー
二極化や分断を進めるもの、破壊的、パワフル
規制されるもの、理解されるもの

Embracing interconnectedness helps us all understand the wider effect of our actions.

あらゆるものがつながっているということを深く認識するとき、自分の行動が多くのことに影響することを理解することができる。

Be transparent (and ask for transparency)

Transparency helps us see connections more clearly. We should demand it from organisations, as well as embed it in our own lives.

透明性があることで、相互の関係性はより明確に感じられる。組織や企業に透明性を要求し、自分たちの生活でも透明性を体現しよう。

Is there always a tradeoff between environmental protection and prosperity?

The idea of circularity is closely linked with sustainability. But how do we make our lives – and our world – more circular?

Can companies exist to do more than just generate profits?

Our economies and cultures rapidly accelerated in the 19th and 20th centuries. What if we embrace a slower way of living in the 21st?

The shift from fossil fuels to renewables has been an urgent priority for decades. How can we finally make it happen?

What role can digital technologies play in creating a harmonious balance between human prosperity and thriving nature?

We still treat the planet as a resource for humans to exploit. How can we live in a way that allows nature to continually regenerate?

How do we move away from extractive and exploitative practices to build a just society that works for all?

The best path to a renewable future varies from country to country. What does this path look like in Japan’s case?

Can distributing power to communities and people help us achieve more?

FFTF

サステナブルな未来へのトランジション

サステナブルな世界をどうつくるか？

The world is at a tipping point. The actions we take over the coming years will have a profound impact on the future of our planet. But finding the best way forward can be hard – especially given the scale and complexity of the challenge facing us.
That’s why we need to approach the problem in a new way.

世界はいま臨界点を迎えています。私たちがこれからの数年間にとる行動次第で、地球の未来が左右されてしまうほどに。しかし、直面している問題は大きくかつ複雑で、そう簡単に最善策は見つからないでしょう。
だからこそ、新たな方法でこの問題に捉え直す必要があります。

This website is based on a research report jointly created by the R&D Group of Hitachi, Ltd. and Takram, a design innovation studio based in Tokyo, London and New York. The report explains nine transitions we can make toward a more sustainable world.
A transition is a gradual, progressive shift from one state to another. In this context, we’re talking about moving from one social, political, or economic system into another.

このウェブサイトは日立製作所研究開発グループとTakramが共同で制作したリサーチに基づいています。ここでは、サステナブルな世界をつくるために、私たちが起こすことのできる9つの「トランジション」について説明することを試みています。「トランジション」とは、ある状態から別の状態へ、徐々に、しかし前に向かって変化していくこと。ここでは「社会、政治、経済のシステムが別のものへと移行すること」を指しています。

It’s hard to imagine a world you don’t yet live in. Before World War II, the dissolution of the Soviet Union, or the modernisation that came with Japan’s Meiji Restoration, few could have imagined what life would be like afterwards.
Thinking in transitions can give us a much fuller picture of how we build a sustainable future. And it gives us practical, concrete steps we can take to help get us there.

未来の世界を想像するのはそう簡単ではありません。第二次大戦、ソ連の崩壊、明治維新による近代化……それまでの世界がひっくりかえる転換が起きたとき、その後の生活がどうなるかを想像できた人はほとんどいませんでした。
しかし、その転換をひとつの移行、「トランジション」として捉えることで、全体像をより把握しやすくなるでしょう。いかにサステナブルな未来を構築するか、実践的かつ具体的なステップを考えられる視座が生まれるからです。

When you are forecasting a future, you’re thinking within the paradigms that you’re already embedded in. Your social, political, and economic paradigms and current worldviews. All of which are part of the problem, because all of those paradigms are inherently unsustainable in the long term.

未来を予測するとき、私たちは既存のパラダイムのなかで考えがちです。社会的、政治的、経済的な枠組み、そして現在の世界観までも。しかしこれらのパラダイムこそが、すべて問題の一部なのです。
なぜなら、これらは本来長期的には持続不可能なものばかりですから。

— Terry Irwin, Director of the Transition Design Institute

Crises showed us that, when we act together, rapid, multi-dimensional transformation of the way we live is possible.

共に行動すれば、私たちの生活を迅速に、そして多次元的に変革することができます。私たちは2020年に起きた危機からそのことを学びました。

2020 was a year of crisis. The coronavirus pandemic caused untold disruption to mental and physical wellbeing, as well as to the global economy. Meanwhile, wildfires, extreme weather, conflicts, famines and political upheaval devastated many corners of the globe. These problems are linked, and illustrate both the scale and the urgency of the challenge we face.
But 2020 also showed us that, when we act together, we can achieve incredible things.
The same is true when it comes to building sustainable futures. Multi-dimensional transformation of the way we live is possible. But if we are to succeed, we need to act decisively at every level – as societies, companies, communities, and individuals.

2020年は危機の一年でした。新型コロナウイルスの感染爆発は、世界経済のみならず、人々の心身の健康にも計り知れない混乱をもたらしました。さらには山火事、異常気象、紛争、飢饉、政治的混乱などにより、世界各地で壊滅的な被害が発生しました。これらの問題はいずれも互いに関連しており、私たちがいま直面する課題のスケールと緊急性の高さを物語っています。
一方で2020年は、私たちが一丸となって行動すれば、信じられないようなことが達成可能だと示した年ともいえます。
サステナブルな未来をつくることも同様です。さまざまな側面で私たちの生き方を変えることは可能なのです。しかし、その達成のためには、社会、産業、コミュニティ、個人など、あらゆるレベルで断固とした行動をとる必要があります。

このプロジェクトは下記のリサーチに基づいている。

Detailed interviews and profiles of 12 leaders in sustainability:

のサステナビリティのリーダーへの対話とリサーチ

Arup, Dan Hill, Ellen MacArthur Foundation, Forum for the Future, Human After All, Institute for Global Environmental Strategies, IPBES, Kiko Network, Renewable Energy Institute, Terry Irwin, The International Energy Agency, Yoji Yoshimura

Arup、Dan Hill、Ellen MacArthur Foundation、Forum for the Future、Human After All、地球環境戦略研究機関（IGES）、国際エネルギー機関（IEA）、IPBES、気候ネットワーク、自然エネルギー財団、Terry Irwin、吉村 有司

We need to move beyond our current way of thinking

これまでの発想を乗り越える必要性

Many of the organisations featured in this report are radically different, and see different pathways towards the future. But there are also several common themes.
Perhaps most importantly, these organisations agree that we must move beyond the status quo in a few important ways:

このレポートで紹介する組織の多くは、いずれも全く異なる組織であり、未来に向けてそれぞれ異なる道筋を見出しています。しかし、いくつか共通したテーマもあります。 おそらく最も重要なのは、現状を乗り越えるために以下の重要な点で一致していることでしょう。

Our actions are biased towards immediate or short term effects, whether that’s annual profits or personal convenience. This means we can overlook long term outcomes.

年次損益から個人的な便利さまで、私たちの行動は、目先の短期的な効果ばかりに偏っています。それは長期的な結果を見落とすことを意味しています。

People and companies ignore the external effects of their actions, focusing too narrowly on the ‘bottom line’.

人々や企業は、自分たちの行動が外部へ及ぼす影響をかえりみず、「最終的な利益」のみに焦点を当てすぎています。

成長には終わりがないと考えること

If we pursue growth in all circumstances, it is almost impossible to reduce our impact on the planet.

どんな状況であっても、私たちが「成長」を追求する限り、地球への影響を減らすことはほぼ不可能です。

速いことは常に良いことだと思うこと

Some activities need to be fast – but many don’t. Fast behaviour is generally more destructive, especially when we don’t fully understand its consequences.

ときには迅速さが求められる行動もありますが、多くはそうではありません。人類の行動が加速すればするほど概して破壊を招き、特にその結果を十分に理解していない場合はなおさらです。

To build a sustainable world, we have to work together

サステナブルな世界の構築に向けて、共に動くべきとき

It’s tempting to look for quick fixes or technological innovations that could make our current way of living more sustainable. But this report shows that there are multiple transitions we need to make, at every level of society.
This research also underscores the vital role consensus-building has. By listening to those who have been ignored in previous conversations about sustainability, and by shifting decision making to local people and communities, we can create a future that everyone owns, and bring fresh ideas and perspectives into the conversation.
Ultimately, a sustainable future will only work if it works for everyone.

いまの生活をよりサステナブルにするために、手っ取り早い解決策や技術革新はないのかと思うこともあるでしょう。しかし実際のところ、社会のあらゆるレベルにおいて、私たちはいくつものトランジションが必要であることをこのリサーチでは示しています。
また今回のリサーチから、合意形成のプロセスが重要な役割を果たすことも明らかになりました。これまでサステナビリティにまつわる議論では無視されてきた人々の声にも耳を傾け、意思決定を地域の人々やコミュニティにシフトすること。それによって、誰もが未来を自分ごととして想像し、新たなアイデアや視点を議論に取り入れられるようになります。
最終的に、サステナブルな未来はすべての人にとって有効なものでなければなりません。

Frameworks for seeing the world differently

異なる視点で世界を見るためのフレームワーク

Together, these frameworks help us better understand our world, and the transitions we need to make toward a more sustainable future.
They are not an end in themselves. Rather, they are a starting point for a diverse set of actions, which can be undertaken by individuals, communities, businesses and governments to improve our relationship with the natural world – and with each other.
These ways of thinking can be applied to other complex, multi-faceted problems. They help us make progress on issues that would otherwise feel too big or too difficult to contend with.
By taking the time to understand these frameworks, we can make them second nature, so they drive our choices and actions day to day.

このレポートで示されたフレームワークは、私たちの世界、そしてよりサステナブルな未来にとって必要なトランジションへの理解促進に役立つでしょう。
しかしそれ自体が目的ではありません。むしろ、個人、コミュニティ、企業、政府が自然との関係を改善していくために取るべき、様々な行動の出発点となるものです。 またこうした考え方は、複雑で多面的な他の問題にも応用できるでしょう。巨大すぎたり、難しすぎたりして対処しきれない問題も前進できる一手となるはずです。
じっくりと時間をかけて理解していけば、これらのフレームワークは日々の選択や行動の原動力として自然と身につけることができるでしょう。

‘If you really want to work on behalf of sustainable transitions, if you want to ignite positive, systems-level change, you have to change many things about yourself. You have to change your posture, you have to change your attitudes toward collaboration. You have to, I think, revise your ideas.’

もしあなたが、サステナブルなトランジションに身を投じ、システムレベルでのポジティブな変化を起こしたいと願うなら、まず自分の周りの多くのことを変える必要があります。姿勢を正し、コラボレーションに対する態度も改めること。自分の考えをも見直す必要があるということです。