Sustainability has always been closely linked with circularity – just think of recycling. But moving from a linear world to a truly circular one means transforming how our economy works.

リサイクルを考えてみるとわかるように、サステナビリティは常に循環性と密接に結びついています。直線的な世界から、真の循環型世界へ移行するには、経済の仕組みそのものを変える必要があります。

Take-make-waste（採る・つくる・捨てる）

The way most of our economy works now. Resources are extracted, used, then thrown away.

現状ほとんどの経済活動のベースとなるモデル。資源は採取され、ものをつくるために利用され、そして捨てられます。

Changing this model to eliminate waste generation.

Take-make-wasteモデルを変えて、無駄の発生をなくすこと。

Most of the systems we use day-to-day depend on linear thinking. A shift towards circular thinking can change our perspective.

私たちが日々使っているシステムのほとんどは直線的思考に依存しています。循環的思考へのシフトは、私たちの世界観を変えることができるでしょう。

Understand circularity, in nature and beyond

自然における循環性から、人間の生活へのヒントを学ぶ

Natural systems are generally circular, with no such thing as waste. This is a powerful model for technology and industry.

自然界のシステムに無駄なものはなく、すべては循環型です。技術や産業はこの強力なモデルから学ぶことができるでしょう。

Cradle to Cradle nutrient metabolisms, EPEA, 2009

The Foundation focuses on two key sectors: those that deal directly with the biological world (like farming), and industry and technology. Currently, both sectors generate huge amounts of waste.

EMFは、農業など生物学の世界を直接扱うものと、産業・技術という2つの主要分野に重点を置いています。現在、どちらの分野も膨大な量の廃棄物を排出しています。

Adapted from Circular economy systems diagram Ellen MacArthur Foundation (2019)

The Ellen MacArthur Foundation is a UK-based charity founded in 2010. Its aim is to help businesses and governments transition to a circular economy.
That means moving away from a ‘take-make-waste’ model of resource extraction and use.

Ellen MacArthur Foundation（EMF）は、2010年に設立されたイギリスを拠点とする慈善団体です。その目的は、企業や政府による循環型経済へのトランジションを支援すること。
それは、資源の採取や利用において支配的だった「Take-make-waste（採る・つくる・捨てる）」というモデルからの脱却を意味します。

[Circulytics 2.0](https://www.ellenmacarthurfoundation.org/resources/apply/circulytics-measuring-circularity)

[The Global Commitment 2020](https://www.ellenmacarthurfoundation.org/resources/apply/global-commitment-progress-report)

[The circular economy: a transformative Covid-19 recovery strategy](https://www.ellenmacarthurfoundation.org/assets/downloads/The-circular-economy-a-transformative-Covid19-recovery-strategy.pdf)

The idea of circularity is closely linked with sustainability. But how do we make our lives – and our world – more circular?

循環という考え方は、サステナビリティと密接に結びついてきました。生活を、そして世界をより循環的にするためには、何ができるでしょうか？

Neither carrying on as usual nor ‘de-growth’ – radically downsizing the economy – are realistic options. That means we must build a circular economy that promotes prosperity with less waste.

これまでの状態を続けることも、経済規模を極端に縮小する「脱成長」も、現実的な選択肢ではありません。つまり私たちは、より少ない廃棄物でも繁栄を促す循環型経済を構築しなければなりません。

The Ellen MacArthur Foundation argues that we can build a less wasteful – or even waste-less – economy.

EMFは一貫して、より無駄の少ない、あるいは無駄のない経済を構築することができると主張しています。

Worldview
linear, externality-creating
circular

世界観
直線的・外部性を生み出す
循環的

Purpose
to maximise the growth speed
to allow consideration of environmental factors, unpaid work, the commons

目的
成長速度の最大化
自然環境や無給の労働、コモンズを考慮すること

Resources
take-make-waste extraction
wasteless, biologically regenerative, materially restorative

資源
Take-make-wasteモデルによる搾取
無駄がない・生物学的に再生可能・物質的に修復可能

Consumption
one-off usage and discard
multiple cycle of use, share and reuse

消費
一度使ったら捨てる
何度も使う・シェアする・再利用する

Production
extractive
circular-by-design, Decrease in primary material consumption

生産
枯渇するまで採取する
循環性のデザイン・一次材料消費量の削減

3R：リデュース・リユース・リサイクル

This old mantra still matters – but too often we only focus on the last part. Until we build a truly circular economy, reducing what we consume and re-using what we have are the most powerful actions we can take as individuals.

この昔からの格言は今でも重要ですが、私たちはリサイクルの部分にしか目を向けていません。真の循環型経済を構築するまでは、消費を減らし、手持ちのものを再利用することが、私たち個人ができる最も強力な行動なのです。

シェアできること・メンテナンスできること

Choose products and services that can be shared, upgraded and refurbished over those that are single-use and individually owned.

使い捨てや個人所有のものよりも、シェア、アップグレード、メンテナンスが可能な製品やサービスを選択しましょう。

Is there always a tradeoff between environmental protection and prosperity?

The world is made up of interconnected systems. How should this affect the way we act?

Can companies exist to do more than just generate profits?

Our economies and cultures rapidly accelerated in the 19th and 20th centuries. What if we embrace a slower way of living in the 21st?

The shift from fossil fuels to renewables has been an urgent priority for decades. How can we finally make it happen?

What role can digital technologies play in creating a harmonious balance between human prosperity and thriving nature?

We still treat the planet as a resource for humans to exploit. How can we live in a way that allows nature to continually regenerate?

How do we move away from extractive and exploitative practices to build a just society that works for all?

The best path to a renewable future varies from country to country. What does this path look like in Japan’s case?

Can distributing power to communities and people help us achieve more?

サステナブルな未来へのトランジション

サステナブルな世界をどうつくるか？

The world is at a tipping point. The actions we take over the coming years will have a profound impact on the future of our planet. But finding the best way forward can be hard – especially given the scale and complexity of the challenge facing us.
That’s why we need to approach the problem in a new way.

世界はいま臨界点を迎えています。私たちがこれからの数年間にとる行動次第で、地球の未来が左右されてしまうほどに。しかし、直面している問題は大きくかつ複雑で、そう簡単に最善策は見つからないでしょう。
だからこそ、新たな方法でこの問題に捉え直す必要があります。

This website is based on a research report jointly created by the R&D Group of Hitachi, Ltd. and Takram, a design innovation studio based in Tokyo, London and New York. The report explains nine transitions we can make toward a more sustainable world.
A transition is a gradual, progressive shift from one state to another. In this context, we’re talking about moving from one social, political, or economic system into another.

このウェブサイトは日立製作所研究開発グループとTakramが共同で制作したリサーチに基づいています。ここでは、サステナブルな世界をつくるために、私たちが起こすことのできる9つの「トランジション」について説明することを試みています。「トランジション」とは、ある状態から別の状態へ、徐々に、しかし前に向かって変化していくこと。ここでは「社会、政治、経済のシステムが別のものへと移行すること」を指しています。

It’s hard to imagine a world you don’t yet live in. Before World War II, the dissolution of the Soviet Union, or the modernisation that came with Japan’s Meiji Restoration, few could have imagined what life would be like afterwards.
Thinking in transitions can give us a much fuller picture of how we build a sustainable future. And it gives us practical, concrete steps we can take to help get us there.

未来の世界を想像するのはそう簡単ではありません。第二次大戦、ソ連の崩壊、明治維新による近代化……それまでの世界がひっくりかえる転換が起きたとき、その後の生活がどうなるかを想像できた人はほとんどいませんでした。
しかし、その転換をひとつの移行、「トランジション」として捉えることで、全体像をより把握しやすくなるでしょう。いかにサステナブルな未来を構築するか、実践的かつ具体的なステップを考えられる視座が生まれるからです。

When you are forecasting a future, you’re thinking within the paradigms that you’re already embedded in. Your social, political, and economic paradigms and current worldviews. All of which are part of the problem, because all of those paradigms are inherently unsustainable in the long term.

未来を予測するとき、私たちは既存のパラダイムのなかで考えがちです。社会的、政治的、経済的な枠組み、そして現在の世界観までも。しかしこれらのパラダイムこそが、すべて問題の一部なのです。
なぜなら、これらは本来長期的には持続不可能なものばかりですから。

— Terry Irwin, Director of the Transition Design Institute

Crises showed us that, when we act together, rapid, multi-dimensional transformation of the way we live is possible.

共に行動すれば、私たちの生活を迅速に、そして多次元的に変革することができます。私たちは2020年に起きた危機からそのことを学びました。

2020 was a year of crisis. The coronavirus pandemic caused untold disruption to mental and physical wellbeing, as well as to the global economy. Meanwhile, wildfires, extreme weather, conflicts, famines and political upheaval devastated many corners of the globe. These problems are linked, and illustrate both the scale and the urgency of the challenge we face.
But 2020 also showed us that, when we act together, we can achieve incredible things.
The same is true when it comes to building sustainable futures. Multi-dimensional transformation of the way we live is possible. But if we are to succeed, we need to act decisively at every level – as societies, companies, communities, and individuals.

2020年は危機の一年でした。新型コロナウイルスの感染爆発は、世界経済のみならず、人々の心身の健康にも計り知れない混乱をもたらしました。さらには山火事、異常気象、紛争、飢饉、政治的混乱などにより、世界各地で壊滅的な被害が発生しました。これらの問題はいずれも互いに関連しており、私たちがいま直面する課題のスケールと緊急性の高さを物語っています。
一方で2020年は、私たちが一丸となって行動すれば、信じられないようなことが達成可能だと示した年ともいえます。
サステナブルな未来をつくることも同様です。さまざまな側面で私たちの生き方を変えることは可能なのです。しかし、その達成のためには、社会、産業、コミュニティ、個人など、あらゆるレベルで断固とした行動をとる必要があります。

このプロジェクトは下記のリサーチに基づいている。

Detailed interviews and profiles of 12 leaders in sustainability:

のサステナビリティのリーダーへの対話とリサーチ

Arup, Dan Hill, Ellen MacArthur Foundation, Forum for the Future, Human After All, Institute for Global Environmental Strategies, IPBES, Kiko Network, Renewable Energy Institute, Terry Irwin, The International Energy Agency, Yoji Yoshimura

Arup、Dan Hill、Ellen MacArthur Foundation、Forum for the Future、Human After All、地球環境戦略研究機関（IGES）、国際エネルギー機関（IEA）、IPBES、気候ネットワーク、自然エネルギー財団、Terry Irwin、吉村 有司

We need to move beyond our current way of thinking

これまでの発想を乗り越える必要性

Many of the organisations featured in this report are radically different, and see different pathways towards the future. But there are also several common themes.
Perhaps most importantly, these organisations agree that we must move beyond the status quo in a few important ways:

このレポートで紹介する組織の多くは、いずれも全く異なる組織であり、未来に向けてそれぞれ異なる道筋を見出しています。しかし、いくつか共通したテーマもあります。 おそらく最も重要なのは、現状を乗り越えるために以下の重要な点で一致していることでしょう。

Our actions are biased towards immediate or short term effects, whether that’s annual profits or personal convenience. This means we can overlook long term outcomes.

年次損益から個人的な便利さまで、私たちの行動は、目先の短期的な効果ばかりに偏っています。それは長期的な結果を見落とすことを意味しています。

People and companies ignore the external effects of their actions, focusing too narrowly on the ‘bottom line’.

人々や企業は、自分たちの行動が外部へ及ぼす影響をかえりみず、「最終的な利益」のみに焦点を当てすぎています。

成長には終わりがないと考えること

If we pursue growth in all circumstances, it is almost impossible to reduce our impact on the planet.

どんな状況であっても、私たちが「成長」を追求する限り、地球への影響を減らすことはほぼ不可能です。

速いことは常に良いことだと思うこと

Some activities need to be fast – but many don’t. Fast behaviour is generally more destructive, especially when we don’t fully understand its consequences.

ときには迅速さが求められる行動もありますが、多くはそうではありません。人類の行動が加速すればするほど概して破壊を招き、特にその結果を十分に理解していない場合はなおさらです。

To build a sustainable world, we have to work together

サステナブルな世界の構築に向けて、共に動くべきとき

It’s tempting to look for quick fixes or technological innovations that could make our current way of living more sustainable. But this report shows that there are multiple transitions we need to make, at every level of society.
This research also underscores the vital role consensus-building has. By listening to those who have been ignored in previous conversations about sustainability, and by shifting decision making to local people and communities, we can create a future that everyone owns, and bring fresh ideas and perspectives into the conversation.
Ultimately, a sustainable future will only work if it works for everyone.

いまの生活をよりサステナブルにするために、手っ取り早い解決策や技術革新はないのかと思うこともあるでしょう。しかし実際のところ、社会のあらゆるレベルにおいて、私たちはいくつものトランジションが必要であることをこのリサーチでは示しています。
また今回のリサーチから、合意形成のプロセスが重要な役割を果たすことも明らかになりました。これまでサステナビリティにまつわる議論では無視されてきた人々の声にも耳を傾け、意思決定を地域の人々やコミュニティにシフトすること。それによって、誰もが未来を自分ごととして想像し、新たなアイデアや視点を議論に取り入れられるようになります。
最終的に、サステナブルな未来はすべての人にとって有効なものでなければなりません。

Frameworks for seeing the world differently

異なる視点で世界を見るためのフレームワーク

Together, these frameworks help us better understand our world, and the transitions we need to make toward a more sustainable future.
They are not an end in themselves. Rather, they are a starting point for a diverse set of actions, which can be undertaken by individuals, communities, businesses and governments to improve our relationship with the natural world – and with each other.
These ways of thinking can be applied to other complex, multi-faceted problems. They help us make progress on issues that would otherwise feel too big or too difficult to contend with.
By taking the time to understand these frameworks, we can make them second nature, so they drive our choices and actions day to day.

このレポートで示されたフレームワークは、私たちの世界、そしてよりサステナブルな未来にとって必要なトランジションへの理解促進に役立つでしょう。
しかしそれ自体が目的ではありません。むしろ、個人、コミュニティ、企業、政府が自然との関係を改善していくために取るべき、様々な行動の出発点となるものです。 またこうした考え方は、複雑で多面的な他の問題にも応用できるでしょう。巨大すぎたり、難しすぎたりして対処しきれない問題も前進できる一手となるはずです。
じっくりと時間をかけて理解していけば、これらのフレームワークは日々の選択や行動の原動力として自然と身につけることができるでしょう。

‘If you really want to work on behalf of sustainable transitions, if you want to ignite positive, systems-level change, you have to change many things about yourself. You have to change your posture, you have to change your attitudes toward collaboration. You have to, I think, revise your ideas.’

もしあなたが、サステナブルなトランジションに身を投じ、システムレベルでのポジティブな変化を起こしたいと願うなら、まず自分の周りの多くのことを変える必要があります。姿勢を正し、コラボレーションに対する態度も改めること。自分の考えをも見直す必要があるということです。